此前，面對(duì)倉庫即將迎接的新挑戰(zhàn)，班組成員們躍躍欲試，在短短兩個(gè)星期內(nèi)，齊心協(xié)力，共同完成了國際庫區(qū)貨物、地面以及舊貨架的全面清理，力爭為新的設(shè)備設(shè)施創(chuàng)造一個(gè)更加整潔明亮的環(huán)境。

  不過，面對(duì)新環(huán)境，也有部分班組成員表現(xiàn)出了隱隱的擔(dān)憂，“老師傅，新設(shè)備，習(xí)慣了以前的操作模式，現(xiàn)在用這些新儀器反而覺得沒底。”“貨架足有五層高，發(fā)貨時(shí)如果不知道貨物的準(zhǔn)確位置，不是要花比往常更長的時(shí)間去找貨？”針對(duì)成員們擔(dān)心的種種問題，國際庫及時(shí)組織了全員進(jìn)行討論，在“頭腦風(fēng)暴”尋求解決辦法。

  首先，國際庫領(lǐng)導(dǎo)班子請(qǐng)來了專業(yè)人士對(duì)新進(jìn)的高位叉車進(jìn)行專項(xiàng)講解，并號(hào)召成員們“閑時(shí)勤練兵”。憑借著扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，成員們很快便入了門，逢業(yè)務(wù)較閑時(shí)，也總能看到高位叉車周邊聚集著想要跟它“親近”起來的人。其次，對(duì)安裝好的立體貨架、托盤依次編號(hào)。在延續(xù)以前貨物尾號(hào)對(duì)應(yīng)貨位編號(hào)的基礎(chǔ)上，對(duì)托盤整理并編號(hào)，進(jìn)倉時(shí)，一票貨即對(duì)應(yīng)一個(gè)托盤，操作人員在運(yùn)單上標(biāo)注托盤編號(hào)，并錄入貨運(yùn)系統(tǒng)，大大提高了發(fā)貨的效率。較后，明確貨位管理制度。全員經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格按制度操作，按流程辦事。

  眾所周知，作為發(fā)達(dá)國家倉儲(chǔ)設(shè)施的主體，立體倉庫一直是倉儲(chǔ)設(shè)施中的“佼佼者”，此時(shí)落地武漢天河機(jī)場國際貨運(yùn)庫，閃光班組成員們表示“改造后的倉庫，有種瞬間"高大上"的感覺啊！”

  此次，立體貨架在國際庫的投入使用，不僅解決了近年來倉庫日漸發(fā)展所需的面積、人力問題，更為日后自動(dòng)化立體倉庫打下了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。發(fā)展愈快，責(zé)任愈重，也只有嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，才能真正成為令人稱贊的“高大上”倉庫。